El análisis DAFO
Identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa para tomar decisiones estratégicas.
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Categoría: NEGOCIO
Análisis del entorno (PEST)
Análisis de las macro tendencias políticas, económicas, socioculturales y tecnológicas que afectan al negocio, además de estimar su impacto.
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¿Cómo empezar un análisis de datos?
Antes de empezar cualquier análisis de datos tenemos que plantearnos la pregunta correcta. Te explico cómo.
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Entender el negocio
Entender el negocio es fundamental antes de cualquier análisis de datos. Te explico como entender el macro-entorno de negocio, el entorno competitivo, y el modelo de negocio.
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El mapa de posicionamiento
Cómo analizar el posicionamiento vs varios competidores utilizando un gráfico con los atributos principales de un producto o servicio
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La matriz de importancia-desempeño
Cómo decidir si es necesario mejorar, mantener o reducir ciertas características de producto o algunos factores de éxito específicos de la empresa.
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El marco VMOST
Cómo entender mejor un negocio analizando su visión, misión, objetivos, estrategias y tácticas.
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Auditoría de recursos
Identificar las debilidades y fortalezas de una empresa frente a la competencia analizando los recursos a disposición (financieros, materiales, intangibles y humanos)
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La matriz de Boston
Decir si y cuanto invertir en diferentes productos en base a su tipología: estrellas, interrogantes, perros o vacas.
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La matriz de diversificación
Cómo decidir si tenemos que mantener, crear o cerrar unidades de negocio específicas analizando las ventajas y desventajas de estas acciones.
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La matriz de Ansoff
Se utiliza para definir la estrategia de negocio más adecuada sobre la base de mercados y productos existentes. Por ejemplo si desarrollar el producto, diversificar, o entrar en el mercado.
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